Управленческий консалтинг

Внедрение ERP-систем неразрывно связано с внесением изменений в текущие процедуры учета и управления. Стремление компаний повысить эффективность маркетинговых мероприятий и инвестиций, оптимизировать управление предприятием, расширить сбыт — все это требует, в первую очередь, изменения бизнес-процессов. При отсутствии интегрированной системы управления многие функции и элементы бизнес-процессов дублируются или отсутствуют, руководство не имеет возможности оперативно контролировать деятельность предприятия.

Управленческий консалтинг, предоставляемый компанией Softline Business Practice, позволяет решить не только названные проблемы, но и подготовить предприятие заказчика к проекту внедрения современной ERP-системы и обеспечить эффективное использование результатов внедрения.

В пакет услуг Softline Business Practice по управленческому консалтингу входят:
- Анализ и диагностика текущего состояния системы управления
- Выявления «узких мест» бизнес-процессов
- Формализация требований по оптимизации бизнес-процессов, включая определение целей и задач, функций и обязанностей, регламентов взаимоотношений и документооборота
- Выработка рекомендаций по изменению бизнес-процессов и управленческих процедур
- Разработка основных показателей эффективности (KPI) и сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards
Подготовка требований к ERP системам и проектам внедрения

Результаты использования услуг SBP  по управленческому консалтингу:
-Новые или обновленные бизнес-процессы, учитывающие требования клиента и исключающие дублирование операций и отсутствие контроля
-Новые эффективные механизмы взаимодействия между подразделениями предприятия, структурными бизнес-единицами
-Повышение качества и сокращение времени, необходимого для принятия решений
-Система отчетности и контроля показателей эффективности бизнеса
-Получение рекомендаций по автоматизации бизнес-процессов и/или требования к ERP-системе и ее внедрению